“各矿业公司要按照经集团审定的‘四化’建设规划确定的目标、节点，推进各项工作，重点抓好急倾斜、极薄等复杂、难采煤层的机械化采煤装备和硬岩掘进装备推广应用。”在重庆能源投资集团10日召开的上半年经济运行分析会上，董事长、党委书记冯跃要求下属煤炭企业以“四化”为路径坚定不移地推进转型发展。
据悉，集团提出的“四化”，参照了中国煤炭行业（煤炭行业分析报告）协会提出“四化”，但又有所区别。第一个“化”指的是采掘机械化，第二个“化”是管理信息化，第三个“化”是控制自动化，第四个“化”是矿井生产服务和生活服务专业化。
冯跃指出，集团在去年底就根据行业发展的方向、集团煤矿的优劣势，完成了《2015-2017年煤矿“四化”建设规划》，明确提出集团所属矿业公司未来三年“四化”建设的目标和任务。同时，集团将认真落实市政府给予煤炭板块的相关优惠政策，进一步推进煤企改革转型，力争通过三年的努力，到2018年，集团煤炭企业总体实现扭亏目标。
今年上半年，在集团的正确领导和各煤企的共同努力下，集团煤炭板块“四化”建设效果明显。截至6月末，集团今年在采掘装备、自动化、信息化建设上累计投入1.15亿元，采煤机械化程度由65%上升到74%，同比提高9个百分点;掘进机械化程度9.7%，同比提高0.5个百分点;掘进装载机械化程度94%，同比提高3个百分点;自动化程度58%，同比提高5个百分点;信息化程度75%，同比提高3个百分点。上半年，原煤全员工效同比提高8.75%，已接近西南地区领先水平。
冯跃强调，在经济增长“新常态”下，煤炭企业的唯一出路，是主动适应变化，加快改革创新，认准速度扩张型向质量效益型转变的这个大方向，谋求适应性转变。而加快推进煤矿“四化”建设，就是最重要的路径。“四化”建设关系到煤矿企业未来的生存发展，必须坚定方向，狠抓落实，加快推进，否则就要遭淘汰，被关闭。
据了解，集团出台了《煤矿“四化”综合评分实施细则》，将“四化”建设节点目标和重点工作纳入企业主要负责人的年度经营业绩考核，通过硬指标、刚性任务的方式推进“四化”建设，加快煤企转型发展。