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房企需避免冲动拿地

2021年05月16日    http://www.baogaoku.com   【字体:    

相比过去粗放型的管理,现在房地产房地产行业分析报告行业整体精细化程度在提高。比如,过去对于样板间成本控制并不严格,一旦老板看了说不满意,立刻拆了重新装修,但现在每笔支出费用都要报批后严格落实,也就是基本上很多房企都实施了全面预算管理制度,以管控成本支出,节省每一笔“小钱”。

当然,开发商最大的成本支出依旧是拿地。要想缓解毛利率水平不断下滑的情况,首先要理性拿地,加强城市研判精准性,精准投资保证盈利空间。更要优化产品,赢得口碑与市场。另外,要进行数字化赋能管理,从各角度优化内部管理,实现高效运转和成本控制。行业已经进入管理红利时代,成本管控能力将是对房企盈利能力的较大考验,包含土地成本、建设成本以及融资成本等,一些擅长高举高打的房企将面临更艰巨的挑战。

不要冲动拿地,要降低拿地成本;拓宽融资渠道和方式,通过多元、创新的融资手段,降低融资成本;提高自身运营效率,未来高周转对于大多数房企而言应该是标配。同时,房企需要开展多元化经营,转型盈利能力强的多元化业务,本身可以获得更高的投资回报;另外,产业能力的优势也可为降低拿地成本产生正向影响。

目前位居第一梯队的房企具有较大规模优势,且多数保持稳定增长的趋势,行业集中度加剧趋势将长期保持,梯队之间的内部波动会有,但跨梯队的跃进则不易在头部梯队出现。

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