2006年起，三一集团就开始对各事业部开展年度激励。2008年，三一首次引进中长期激励措施。当年的2月29日，各事业部签订了2008年至2010年的第一轮中长期激励绩效合约。而在今年，各事业部还将签署第二轮中长期激励绩效合约。
绩效管理委员会办公室黄建峰部长说道：“2008年，公司再次提出了宏大的千亿目标，而中长期激励能够引导各个事业部更加关注经营质量的长期提升，它相比年度绩效激励，能为公司长远目标的实现提供更为持久的动力。”
今年2月，三一集团年度报告会暨2011年度绩效合约签约仪式在长沙总部召开。会上，梁稳根董事长与泵送事业部、昆山重机、北京桩机、起重机事业部、路机事业部、上海科技、港机事业部、三一电气、中兴公司、索特传动等单位分别签订2011年度绩效合约。同时，三一集团2008年至2010年第一轮三年中期激励目标画上完美句号。年度激励与中长期激励的持续发力，无疑将为三一的高速成长注入强大动力。
据调查了解，通过五年的探索、完善，三一目前已形成经营绩效考核、专业领域考核以及业务模块总监考核相结合的三大考核激励体系。
作为三一绩效激励主体的经营绩效考核激励体系主要分为事业部与职能总部两个部分：事业部的考核激励采取年度考核与中长期考核相结合的办法；职能总部的绩效考核则从2010年开始正式实施，涵盖了年度目标、核心能力建设、重点工作等考核内容。 （责任编辑：杨莹莹）