对传统电商、零售商巨头们而言，线上的渗透率，基础设施建设，在经过十数年的发展后，基本上已经触到天花板。至于快递电商，也始终未能跳出“中心化零售”的逻辑，仅仅解决了“线上化”的问题。美团闪购自2018年起，就另辟“长坡厚雪”的新路径，顺应供需两侧发展之势，不断深耕，最终打造出了同时提升线上线下零售效率的购物模式。
长久以来，零售业的竞争，唯快不破。美团闪购一大创新之处就在于，通过“海量本地商家+全国仓网+骑手30分钟履约”，同时将线上交易效率和线下供给优化提升到极致，加速了零售产业的数字化进程， 颠覆了快递电商的固有模式。其中不少类目已实现了对电商平台的反超，其他一些核心品类也正迅速接近电商。比如3C家电（家电行业分析报告）、美妆品类以及水饮、乳制品、零食等日用快消品订单量都大幅超过一些自营电商平台全站。
美团闪购已具备进一步成长壮大、成为和电商一样的日常购物平台的充分基础。美团闪购这场顺势而为的“超车”，已经并非是即时零售这一细分领域的竞争，反而已经创造出全新的游戏。也正因此，美团核心本地商业CEO王莆中才会有底气说，“美团非餐饮品类的订单突破了1800万单，可以说让某些公司如鲠在喉，如芒在背”。美团闪购成为独立品牌，或许意味着，这场由美团闪购开局的游戏，将迎来新的赛季，而故步自封者难逃淘汰的结局。
正是基于多品类零售门店+闪电仓的供给支撑体系，消费者的需求进一步得以满足。闪购的供给甚至不再局限于日用百货。在快消食品领域，如休闲零食、水果、酒饮等的供给和需求同步快速增长。在家电品类，适用于宿舍、酒店等不同场景的洗衣机、干衣机甚至空调也成为闪购用户购买的对象。