2015年，经营蜡烛的张春辉尝到了网络（网络行业分析报告）营销的甜头，事业顺风顺水。掌握了信息化、数字化时代品牌营销技能的他，联想到家乡农产品卖得难、卖不起好价钱，决定返身农业，帮助父老乡亲卖农产品。随着一单单农产品送达客户手中，“家绿”品牌逐渐被松江区和上海市区的消费者知晓。当“家绿”农产品直营店开门迎客并维持着持续的消费热情，上海首个地产农产品礼品品牌“家绿”显示度越来越高，“家绿”品牌也一时成为上海都市农业圈里的话题。
话题主要围绕家绿品牌能否成功而展开，不看好者众，质疑者多，关心支持张春辉的亲朋好友，都为他承受着地产农产品营销显而易见的风险而提着心。了解上海地产农产品经营情况的人都知道，因为耕地资源有限，种植养殖成本高，规模效应不大，普通地产农产品容易陷于“有价无市”的尴尬，优质地产农产品大概率会遭遇“有市无价”。上海的消费水平明摆着，市场也证明了小而美农产品品牌的成功，为什么上海地产优质农产品就找不到有市又有价的平衡点呢？
多年来，“家绿”品牌逐渐悟出了体验、服务和文化这三个维度对于农礼品牌的重要性。2019年，合作社推出以体验为主的彩虹农场，2021年注册“家绿彩虹农场”品牌，并把“家绿彩虹农场”品牌定位为外省市农产品礼品品牌。合作社的经营业绩证明了，有了“家绿”品牌之后打造“家绿彩虹农场”品牌，是通过三个维度提升品牌、延伸品牌的具体而有效的探索实践。
去年年底，陵水家绿农业发展有限公司正式推出海南家绿彩虹农场，以火龙果、燕窝果这两种热带水果为主的经营活动由此展开。而位于浙江临安的家绿彩虹农场，也做好了开门迎客的所有准备工作，将以高品质的体验吸引喜爱山里货的消费者。海南、浙江彩虹农场的运营，意味着“家绿彩虹农场”品牌提升行动也正常启动，“家绿彩虹农场”乐意通过品牌赋能，挖掘全国各地的原味优质农产品，广招把农业作为事业的经营者，携手通过上海大市场实现事业和人生的价值。