今年一季度的中国家电市场(家电行业分析报告)，没有惊喜，也没有意外。除了小家电、空调等少数品类外，其它家电品类一如既往地处在低迷的通道中，稳步回调，或陷入滞涨，或遭遇下跌。同样，越来越多的家电经销商，对于一线市场的竞争陷入了浑身乏力状态之中，既疲劳又缺乏信心。
对于当前家电市场持续下跌的原因，除了外部的经济环境、市场环境，以及房地产等关联产业的拖累，核心根源还在于“僧多粥少”带来的产业供大于求竞争乱局。这几年间，不只是家电企业间存在着大量的制造产能过剩情况，家电零售渠道商也面临着商家数量过剩的现实挑战。
参与市场抢夺的企业和商家数量多了，在产业陷入调整的通道后，就自然会出现一系列的连锁反应，市场差劲、货卖不动，显然只是表面现象，更多的深层次变革已经开始：零售渠道的手段、模式和效率革命，已经持续三五年;市场推广和促销的变革，则处在低价抢单、高价抢眼球的复合多变阶段;而整个家电消费则已经从单品盛行的时代，向成套化、场景化驱动的时代。
所以，解决这一问题的最直接手段，就是加速推高家电产业的制造和零售进入门槛。不是所有人进来开个店，都能去卖家电的;更不是一些人通过贴牌，都能去捣鼓个家电企业来抢食吃。必须要通过“专业化”的门槛和能力，让参与这一产业竞争的企业和商家们，都具备一定的专业知识和能力之后，借助自身“真功夫”：即差异化的产品定义和研发能力，差异化的用户服务和营销能力;最终靠“看得见的商品”和“体验到的服务”，解决用户的需求。
回到一线家电市场上，这几年来，在越来越多家电经销商抱怨指责，日子越来越难过的背后，除了大家一直公开批判的家电品牌数量、家电产能过剩等问题，其实还有一个很多家电经销商不愿正视的现实，那就是卖家电的商家数量实在太多，不只是鱼龙浑杂，还有大量的浑水摸鱼者。
不管是以窜货、倒货为生的中小经销商们，还是格力等一线大品牌的零售商们，或是京东、天猫、苏宁等电商平台的加盟商们，他们普遍都陷入“迷魂阵”中：生意不好、钱难赚、货难卖。特别是一些家电经销商，面临电商网店的低价格冲击，只能“进货价当作零售价卖”;通过吃政策、返利来填补亏空，没想到，到头来还是一场空：钱没赚到多少，货却压满仓库。
就在大量拥有10年，甚至20年从业经验的家电经销商们，纷纷遭遇经营和生存的挑战下，却有不少的新手、甚至毫无经验的创业者们，开始加入了家电零售商的队伍中，希望还可以在家电零售中“分一杯羹”：从大量的家电微商群体的悄悄崛起，到拼多多上培养的一大批投机商，以及家居建材行业的跨界扩张新品类，以及大量互联网和电商企业在智能家居大潮下的顺势而为。
一边是传统家电零售阵营的海水漫灌，大量企业日子难过;另一边却是热火朝天纷纷跨界家电产业，企业们纷纷抢食吃;无论外部的市场环境怎么变化，时代的大潮如何喷涌而出，要想在家电这个看似传统、却又在积极拥抱互联网的行业中立足扎根，必须要先从内部的知识更新、能力优化和体系建设入手，快速提升专业化的能力和优势。
对于所有家电从业者来说，在后互联网时代，特别是电商红利消失，实体增长乏力，家电购买成套化、集成化的浪潮中，更应该重拾自己的专业化能力，特别是面向上下游合作伙伴的资源整合能力，最终通过更好的服务力来赢得用户和市场。