作为战略转型的核心步骤和必然选择，我国家电制造巨头纷纷搭建起了智能家居系统或创建相关商业模式，如海尔建立了U+系统，美的推出了“1+1+1”(一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心)系统，TCL提出了“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”驱动模式等，从而构成了对互联网企业的合作引力。鉴于制造业的庞大身躯、重资产经营及思维模式可能构成转型的桎梏，更多传统家电制造巨头选择资本和股权层面的合作方式来捆绑优质互联网资源以谋求共赢。
如美的通过定向增发的方式让小米获得了1.29%股份。小米一名核心高管进入美的董事会;在通过旗下的欢网科技引入腾讯5000万元战略投资从而让腾讯成了前者第三大股东后，TCL过去半年内先后两次引乐视入股，使乐视对TCL控股子公司TCL多媒体的持股比例升至20.1%，并成为后者的第二大股东。相比于产品合作，资本层面的联姻无疑更紧密，有利于合作方更深入拓展智能家居市场。去年我国智能家居市场规模达403.40亿，同比增长41%，但与美国相比，我国智能家居渗透率还不到5%。不过，我国互联网用户已达6.68亿，互联网渗透率为50%左右;与此同时，我国智能家居存在着极强的需求能力。若按家户算，目前约1400多万家庭户均年收入在18.6万元以上，人口约4460万，占我国城市总人口的10%，概算下来，主要针对富裕阶层的智能家居市场总量为1400万套。据此，statista预计，到2018年我国智能家居市场规模将达1300亿，未来年均复合增长率将达48%左右。显然，以集团军形式抢占智能家居阵地的战争只是刚刚打响。