洽洽，从瓜子到坚果，不断打造产品的核心竞争力，这让洽洽即便在电商红利之外，也能拥有持续增长的潜力；从时间点来看，同样受到社区团购影响的三只松鼠，在当年的业绩却不降反增。
我国休闲食品品类丰富、种类繁多，消费者覆盖范围相对较广，如何做出让消费者更易获得，做好新产品、品类开发让消费者重复购买，是行业内企业普遍都面临的难题。
行业发展最好也是最普遍的做法是打造超级大单品，在消费市场形成品牌即品类的认知，围绕着单一品类建立起坚固的护城河，持续推出新品类，建立品类帝国。达利食品、亿滋国际皆如此。
反观盐津铺子，它虽以凉果蜜饯和豆制品发家，还有着其他企业不具备的ODM（自主生产）模式加持，却没能在这两个品类中称王称霸多久，先发优势完全没有得到体现。
