企业发展阶段不一样，不能说哪个企业最伟大，但没有使命感的企业早晚会出问题。而飞鹤显然是有使命感的企业。
早在奶粉危机爆发的前两年，飞鹤就已经开始在北纬47°世界黄金奶源带上建设“农牧工”三位一体的产业集群，实现了从牧草种植到规模化奶牛饲养，生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各环节的全程可控，彻底性、颠覆性地改变了中国乳业的产业模式。
在质量把控上，飞鹤实现24小时跟踪检测，全程关键点把控，涉及几十道检测程序，四百多项次的检验，这是飞鹤守护中国宝宝健康成长的使命感。
企业作为一种盈利组织，所进行的技术创新主要集中在应用研究领域，即通过产品和技术革新，去发掘新机遇、占领新市场，很少会花大力气进行周期长、难度大、投入高的基础研究。
飞鹤对母乳的研究就是一个立本的过程，其结果不仅是为生产更适应中国宝宝体质的奶粉，更是为这一领域的科研创新生道，从而带来更多的行业创新，这是飞鹤对于科学与行业的使命感。
飞鹤将继续巩固科技创新生态系统，强化中国母乳、婴幼儿及儿童的营养及健康领域的科研实力，大力开展全生命周期精准营养的科学研究，不断开发更适合中国人体质的良好功能性产品。同时进一步推进全产业链数字化及智能化更新。
