“始于IP、忠于IP”以及IP集群化是二者最大的相似之处。从米老鼠、唐老鸭、小熊维尼等老一代经典IP，到冰雪奇缘艾莎、安娜，以及星黛露、达菲熊等新潮IP，迪士尼旗下的人气形象层出不穷。尽管泡泡玛特旗下IP的影响力尚无法比肩迪士尼，但其一直以来都在有意识地加速推新，以形成IP集群化。目前，泡泡玛特拥有Molly、Dimoo和新推出的Skullpanda等自有IP，以及The Monsters、PUCKY等独家IP。
成立近百年的迪士尼，如今业务已覆盖至电影、主题公园、地产、娱乐等多个领域，而这些业务的起源和核心依然是IP。这意味着，IP产业具有足够大的想象力，复制迪士尼模式也并非毫无可能性。
拆解迪士尼的营收结构，乐园、体验与产品，传媒网络，影视娱乐，直接面向消费者与国际业务是迪士尼的四大收入来源。近四年中，除了疫情爆发的2020年，以主题公园为核心的乐园、体验与产品业务均为其最大的收入来源。这在一定程度上表明，“类迪士尼”公司将主题公园作为新增长点，或许是可以成立的商业模式。
