场景化需要深度运营，增收的同时要增效。怪兽充电和肯德基的合作中，表面上，是怪兽充电借助肯德基品牌覆盖其全国三千家门店，实际上，肯德基也有意愿借此吸引外部客流，并且为肯德基的会员提供积分兑换充电券服务，打造多一重提高用户粘性的手段，把用户对品牌的认同融入基础服务。
类似的还有点位如何铺设，在北京环球影城内，即使是共享充电宝机柜也要与主题乐园的不同场景形成沉浸感，成为主题服务的一部分。
小电科技在POI和充电宝数量高于怪兽充电的情况下，单点位平均营收为2692元/年，单个充电宝平均营收为318.5元/年，均低于怪兽充电的4231元/年和563元/年。这证明了数量之争难以掩盖效率优势。一个重视细节的KA，会让自己场地内的一切服务都有更多价值，共享充电宝在机柜之外，需要抱有对C端客户和KA的双重思考。
共享充电宝已经步入理性发展阶段，扩张模式需要平衡。直营模式投入重，适合核心城市与商圈。代理模式更轻量，不过对品牌把控力会下降，适合下沉。
