过去十多年，京东投入巨资打造了一个高效的物流网络，能够满足消费者“今天下单、明天到货”的需求。然而，美团的即时配送网络正在挑战这一优势。如果美团能够在日用百货，进而在手机、笔电等3C产品领域实现“30分钟送达”，京东的“次日达”将失去竞争力。京东再次选择主动出击，进入美团的核心业务——外卖和即时零售。这种策略的背后，是京东对核心利益的坚决捍卫。美团对京东零售业务的威胁，迫使京东不得不采取行动。
京东与美团的竞争早已在前置仓领域展开。2024年，京东旗下的生鲜业务“七鲜”在北京开设首个前置仓，直接对标美团的小象超市。京东七鲜通过“击穿价”策略，以低价和高时效性吸引消费者，部分商品价格甚至低至五折，直接挑战美团的市场地位。前置仓模式的核心在于将仓库迁移至离消费者更近的地方，以提高配送效率。京东七鲜与美团小象超市的竞争，不仅是生鲜领域的较量，更是双方在即时零售基础设施上的比拼。
标志着京东正式进入美团的“腹地”。这不仅是一次新业务的尝试，更是京东在即时零售领域对美团的全面宣战。即时零售既是美团的核心利益，也是京东的战略重点。京东外卖并非一时兴起，而是与京东七鲜、京东秒送等业务构成的组合拳，是京东在即时零售领域的全面布局。
决定双方竞争成败的核心是物流网络的效率，既要足够广阔，又要足够高效。这是平台型经济本质决定的，一头商家，另一头是消费者，商家越多消费者越多，消费者越多商家越多，会形成良性循环。反过来也成立。吸引消费者的核心要素就是物流网络的便利性。
