马宏彬提出的“新市井”概念，其实是希望改变长期过于下沉的调性，以完成升维——毕竟大品牌更青睐与之匹配的调性，快手的同行抖音，已经证明了这是成功的路径。可惜今年一季度，商业化营收环比大幅下滑，马宏彬的计划遇到挫折。
已经找到了明确的商业化调性，却没有针对性的运营策略。抖音为了更广地触达用户，使用了一套贴合移动端的投放策略：根据手机用户使用情况，参与手机商店竞价，几乎都是以最高价成交，因而业内戏称其“流量百草枯”。
商业化依然是快手这些年最大的成功，其背后都离不开严强与马宏彬，前者建立团队，后者实现指数级突破，并且尝试调整调性，开启第二轮增长。这个给公司赚钱的部门，如今却两次成了功勋的“绊马索”。
