2024年，是吉林油田（油行业分析报告）实现本质扭亏脱困的关键之年，顺利实现提质增效目标，一区一域都不能放松，一点一滴都不能放过。吉林油田成立提质增效专班，在狠抓增储上产的同时，管理与技术并行，激励与约束并重，向生产过程要效益。两个月来，广大干部员工以“开局即决战”的担当意识，深挖节电潜力，狠抓节气管理，从而使运行效率再提高、创效能力再提升，生产用电、自用气消耗均呈下降态势。
在生产用电管理上，吉林油田继续拓展上一年度节电成果，狠抓机采、集输等各系统主要矛盾，精耕细作、精益求精保生产经济运行。持续推进峰值电量压减工程和躲峰填谷降费工程，降电量与节电费并行发力，确保全年实现节电7000万度以上目标。其中，在整个机采系统，革命性扩大措施规模，进一步加强物联网应用，持续摸索产量、成本平衡点，实施大间抽与小间抽结合、间抽时段与躲峰结合，从而实现了节电硬下降。今年前两个月，吉林油田间抽规模达6044口井，累节电840万度，占总节电量的8.4%。
在自用气利用方面，科学确定年度自用气、节气目标，继续将各单位自用气消耗纳入重点成本考核，打破常规，创新实践，多措并举，推进各项节气工作落实落地，力争实现效益最大化。深入调研论证，进一步总结分析历年地温、户外温度变化规律，尝试摸索实践保温、降温、冷输措施，不断加大节气管理力度。加快低效加热炉治理。通过清洗、优化运行参数等手段，提升21台低效炉炉效达85%以上。同时，围绕“零放空”目标，积极寻求伴生气外销渠道，加大伴生气回收力度，全年力争外销1500万立方米，创效2200万元。今年前两个月，吉林油田替代节气新增措施16项，日节气能力提升5.5万立方米；掺输温度平均压降2-3度，日节气能力提升6万立方米；冷输生产较去年同期新增了260口井，日节气能力提升了2万立方米。