后疫情时代，大多数企业增加或继续维持其在电商平台的采购金额及频次，且企业采购持续呈现网络（网络行业分析报告）线上化态势，这使得采购企业对电商平台的产品品类齐全度与供应链响应能力提出更高要求。
但这一点对于野心勃勃的电商平台们而言并不是什么难事。供应链一直是头部电商平台的既定优势，品类扩展方面问题也不大，因为在B端用户逐渐倒向电商平台的同时，就连其原本的竞争对手品牌商在经历过“拒绝-观望-试水”的心态巨变后，对电商平台的合作意愿骤然上行。
2020年4月疫情期间，54%的供应商认为线上销售模式相比于疫情前的传统销售模式更加有效或同等有效，这一比例在2021年2月疫情稳定后进一步上升到了83%。品牌商对采购电商市场的重视程度在不断加深，预期将会有更多的品牌商在企业采购电商平台上加大布局，品牌商与企业采购电商平台合作意愿的上升将为企业采购电商市场带来更多增量。
且在疫情催化下，当越来越多的企业逐步养成在移动端采购的习惯，随着移动APP进入存量竞争时代，办公移动化趋势将加剧企业采购电商平台的马太效应，依托于超级APP的企业采购电商平台将会具备更大竞争优势。品牌商和电商平台的强强联合，势必为双方以及对应的企业用户带来1+1＞2的效果，而这一波操作之下，受伤的好像只有生存难度激增的个体供应商。
比起大型企业，中小型企业在在降低采购成本、覆盖多元采购场景、提供现货采购等方面的需求更加急切，因此中小企业借助第三方采购电商平台完成采购数字化转型的意愿相对更强。中小企业的消费潜力更大一些，在几大电商巨头纷纷进驻商用电器市场之后，未来必不可免会有短兵相交的时刻，如果提前对中小企业做出针对性战略布局，或许会提前收获较为可观的回报。