2015年，中国宏观经济环境整体疲软。而婴幼儿奶粉（婴幼儿奶粉行业分析报告）产能过剩和过量的品牌拥入，也导致市场正处于激烈竞争中。在这样的环境下，蒙牛在2015年实现了净利润0.7%个点的增长。去年，随着多美滋、欧世蒙牛并入雅士利，蒙牛完成了奶粉业务的整合布局，未来有望在奶粉业务上实现突飞猛进的发展。2013年，蒙牛收购雅士利，成为迄今为止最大的一起并购案。收购完成之后，蒙牛加快了奶粉业务的整合发力，到2015年底已经形成雅士利、多美滋及欧世蒙牛三大品牌并驾齐驱的布局。有业内人士认为，雅士利整合多美滋和欧世蒙牛，市场份额在国产品牌会上升到第三，这个对于提升资本市场的信心极有帮助。同时，蒙牛业务集中有助于奶粉板块专业化，还可以取长补短，实现雅士利、多美滋、欧世蒙牛三者渠道的互补，减少同品类同渠道竞争带来的损失。
日前，雅士利国际总裁卢敏放表示，雅士利在完成收购多美滋和欧世蒙牛之后，已经形成多元化、全覆盖的品牌布局，旗下的各个品牌在整体业务中有着独特的角色和品牌力。从价格区间上看，雅士利的每个系列的产品价格分布均匀，既有超高端的有机奶粉系列，又有中高端的多美滋系列及中低端的雅士利系列，增强同品类同渠道的竞争优势。从产品分配的地域上，Arla、多美滋主攻一二线城市，雅士利主攻二三线，阿拉、美滋渗透东部地区，雅士利、欧世蒙牛渗透中部地区，这样的配合构成了雅士利2016年强大的品牌矩阵。另一方面，雅士利在追求产品多样性的同时，也对旗下产品进行“减员增效”。目前，雅士利已经将旗下的配方从27个配方减少到18个，接下来还将可能减少至12个。卢敏放认为:“这是不得不做的调整，只有这样做才能够集中投资到主力品牌上。”
近年来，中国奶粉市场的消费方式发生着巨大的变化，电商渠道迅猛发展“跻身”第二大渠道，母婴渠道依旧保持着第一的势头，而商超渠道的快速萎缩给许多企业带来了巨大的冲击。对于国产奶粉来说，积极推动渠道变革是当务之急。雅士利总裁卢敏放认为，渠道转换对于中国奶粉品牌来说既是机会也是挑战。目前，全国母婴门店分布广，其中连锁店占20%，单体店占80%。在二、三、四线城市，国产品牌的渗透率还是比较高的。而挑战在于，母婴门店对利润要求较高，因此对于一些大流通的品牌并不是太有利。而电渠道近年来发展迅猛，但受海淘、跨国电商等的冲击，国产品牌在电商占比较低。2015年，雅士利也是有在发力电商，同时取得了双11奶粉品类第一名的好成绩。
近年来，蒙牛坚持“国际化”和“数字化”双轮驱动战略，打造全球乳业生态圈，实现企业可持续健康发展。受益蒙牛“国际化”和“数字化”大战略布局的推进，雅士利的国际化布局也令人瞩目，合作伙伴有达能、全球最大的有机奶粉生产商丹麦Arla Foods等，还与奥克兰大学Liggins研究所合作，并且斥资11亿元人民币在新西兰建厂，成为中国第一家真正在新西兰建厂的婴幼儿奶粉品牌。未来，蒙牛雅士利新西兰工厂还将为达能生产基粉，甚至是成品，这是第一次国内的公司为国际品牌做代工，将会成为乳业又一里程碑。“如今，雅士利拥有雄厚的国际资源背景，能够充分利用外资品牌的战略性及中国品牌的执行力，将国际的资源整合到中国品牌里落地并快速执行，创造出雅士利特色的新国货。”卢敏放指出。据了解，雅士利新西兰工厂原装原罐进口的“新国货”已经在新西兰及中国上市，真正做到“用中国品牌喂养中国宝宝”。蒙牛乳业总裁孙伊萍说过，“蒙牛要做乳业的工匠，对品质精益求精，对创新保持年轻好奇心，从国际化、数字化、合伙人和生态圈四个维度，去推动蒙牛成为‘创新引领的百年营养健康食品公司’”。目前，蒙牛系奶粉业务全部转至雅士利，蒙牛强大的奶粉帝国已经形成。今年，随着雅士利产品整合布局、品牌建设、国际资源整合、渠道转型等的推动，蒙牛奶粉业务将会获得新发展。