4月5日刚刚宣布完成私有化交易交割从而回归国内资本市场的如家酒店集团(下称如家)旗下中端酒店品牌“和颐”因住客在店内被袭击事件，从4月6日凌晨开始成为舆论关注的焦点。受这一事件影响，不仅如家集团及旗下酒店品牌遭遇空前的信任危机，更使得目前正处于高速扩张之后瓶颈期的国内经济型连锁酒店行业在管理以及盈利模式等此前并不受广泛关注的问题同时升级为公众注意力的中心所在，这对于如家的新东家首旅集团以及所有经济型连锁酒店品牌都将是一场结果难以预料的考验。长期位居中国规模最 大酒店集团的如家于4月5日宣布完成私有化。
首旅集团旗下 首旅酒店集团(下称首旅酒店)披露的相关信息显示，对如家酒店的私有化购买交易已经完成交割。如家股东大会在3月25日表决通过了其与首旅酒店的合并协议，首旅酒店成为持有如家65%股份的控股股东，交易完成后，成立于2002年，并在2006年成为中国首家登陆 纳斯达克酒店集团的如家将成为首旅酒店的全资子公司。这次私有化交易的背后，也折射出在经济型酒店行业发展增速回落之时，此前几个行业“大佬”为此所做的不同选择。而另一个以经济型酒店起家的汉庭酒店集团则也早已经更名为 华住酒店集团，并同样选择将品牌向上延伸，这也跟目前国内消费结构的升级，一二线城市对中高端酒店的需求量大增有直接的关系。
而这些此前以300元以下档次酒店切入市场并迅速做大的酒店集团们也与想切入中国中端酒店市场的外资酒店品牌找到了利益共同点，比如铂涛集团与Althoff酒店集团合作在中国打造Ameron品牌四星级酒店，以及东呈酒店集团也与 万豪酒店集团联合进军国内中端酒店市场。但相比之下，同样较早开始转型的如家则显得有些动作不大。除了在2012年推出和颐品牌之外，再就是推出如家精选酒店品牌，其主要业务仍然是围绕着数量庞大的经济型连锁酒店支持。最终回归首旅酒店或许正是其应对这一困境的尝试，从如家近年来的财务情况来看，其营业收入、净利润以及客房实际收入等指标不仅增长乏力，而且已经开始出现较为不稳定的波动，这对于酒店业而言显然是一个值得担忧的现象。