自SOHO中国2012年8月宣布从“开发销售”向“开发持有”模式转型以来，公司主要业绩连年下滑，其中营业额、净利润等核心指标连续三年大幅下滑。其公司年报显示，2015年营业额跌约84%至9.95亿元，毛利下跌74%至7.34亿元；净利润约为5.38亿元，同比下跌约87%。SOHO中国董事长潘石屹表示，2015年，SOHO中国的利润如预期般有较大幅度的下降，主要原因为SOHO中国在转型，从销售物业转变为持有出租物业（物业管理行业分析报告），这在2015年的利润指标中充分表现出来。
截至2016年3月17日，SOHO中国收盘价为3.67元，这和前几年最高位的7元相比已近腰斩。
转型之后的SOHO中国，2012年和2013年上半年的业绩仍然主要来自出售物业。2014年底，SOHO中国的股价跌破6元，其2014年财报显示，SOHO中国营业额和毛利润分别同比下降58.3%和62.1%，各为60.98亿元和30.78亿元。一直以来，SOHO中国还在努力寻找“二次转型”的门道——互联网移动办公租赁，并宣称要将公司改造成为一家互联网公司。潘石屹一直在努力寻找新的利润点，以撑过漫长的转型。
早些年，有了资金和市场底气的SOHO希望做出些拳头产品，因此才有了持有物业的考虑，但做经营持有的产品状况是比较重要的，这就对经营管理团队的要求非常高，持有出租和销售快速回笼资金在财报上显示的结果天差地别。该业内人士表示，SOHO现在的问题是没有核心物业，早些年，SOHO销售的物业从市场口碑和经营情况来看不是很好，但在财务报表上和股东方面来说做得不错。目前SOHO还未找到这样一个可以推广复制的模式，因为以销售为主的公司转向以持有为主的公司核心还是在于有强大现金流的核心物业。毕竟，商办物业如果没有两三年的培养，很难达到长期稳定的现金流回报。
类似于新鸿基的环贸广场和国金中心承租能力很强，业主是金融和高端零售，而SOHO并没有这样的物业。因此，SOHO没有形成对某一类商户的招商能力，经营能力有待进一步提升。这主要是由于小企业让SOHO 3Q的承租能力上不去，因为这些创业公司并没有那么强的持续承租能力。当危机来了之后，就很难抵御风险。毕竟不是每家互联网企业都能像BAT那样。
长期以来，潘石屹的销售是通过圈层互动而展开的，但这个模式并不能持续。上述业内人士表示，虽然SOHO的一些产品在空间设计上很先进时尚，但创新毕竟是营销的由头。最后还是要遵循原始商业规则，80%是传统的东西，但在使用和运营时会面临挑战。正常的模式先确立优质的持有型品牌，有专业的管理团队去孵化，另外还要有点睛和造血的产品。SOHO 需要强大的招商和运营能力，把好的有承租能力的金融企业和零售奢侈品牌引到商业物业办公中去，这样才能有类似于新鸿基这样强大的现金流。目前来看，SOHO中国的转型还需时间。