早于 2013 年，乐视和小米就已经相继推出乐视超级电视（电视行业分析报告）和小米电视，随后还带动了一波互联网玩家的加入，包括暴风、PPTV、风行、联想等厂商相继参与，给原本沉寂的电视市场注入了一波活力。
不过好景不长，大量缺乏核心竞争力和同质化的产品使得电视陷入了价格战的泥淖。经过一番苦战，除了小米以外的互联网厂家都相继退出市场。直到 2019 年 8 月，荣耀带着「智慧屏」再次进军电视市场，电视这一概念才再次涌动起来。
2019 年手机行业的整体出货量相比 2015-2018 年的年均出货量有所下降，2020 年受到新冠疫情影响，手机的销量更受到沉重打击。降价应对毕竟不是长久之策，而技术革新需要大量资金，手机厂家急需新的盈利增长点。
电视是我们日常除了手机和电脑，最常面对的「第三块屏」，由视听体验来说，它是另外两者无法比拟的，更宽广的屏幕面积和更大尺寸的扬声器，可以有效的提升观看时的沉浸感。
从另一个角度来说，电视作为客厅信息的中枢，而且普及程度高，对于厂家来说，是无可比拟的内容输出渠道。因此在早期的互联网电视热潮时，我们就看到不少的手握内容的播放器厂商加入。当然，广告也是厂家的重要收入来源。这就是当初厂家的普遍做法，以贴近成本价甚至是亏本卖硬件，然后通过内容和广告收回成本。这种「赔本赚吆喝」做法。
导致多数电视在面板品类，电视芯片，音响等方面的配置其实都拉不开很大距离，有些产品只是 Logo 不同，配置则完全一致。整体来看，不利于整体行业的健康发展，更遑论生态构建和用户忠诚度。